Rapid Decision Framework

تتعامل شركات الاستشارات الكبرى مع الاستشارة الاستراتيجية وكأنها خطّ إنتاج. كوادر كبيرة تُكدَّس على المشروع، ساعات تُحاسَب بـ 800 دولار للساعة، توصيات يولّدها الذكاء الاصطناعي ثم تُغلَّف بشعار. يخرج العميل بعرض شرائح أنيق — وبنفس السؤال الذي دخل به: أي منصة نشتري فعلاً؟

أعمل بالطريقة المعاكسة. مخرج المشروع ليس عرض شرائح. إنه قرار يمكن إثباته رياضياً، مقيَّم وفق معاييرك الحقيقية، شفّاف في كل وزن، قابل لإعادة الحساب من أي شخص يطّلع عليه. وثيقة يستطيع المدير المالي التوقيع عليها، والمدير التقني الدفاع عنها، ومجلس الإدارة تشريحها.

المشكلة ذاتها. منهج معاكس. هم يأتون بالموارد — أنا آتي بإطار عمل. هم يفوترون الحيرة — أنا أُقدّم الوضوح. ما يلي هو المشكلة التي لا يحلّونها — وكيف أحلّها أنا.