Rapid Assessment
3–5 TageEntscheidung rahmen. Rahmenbedingungen, Stakeholder, Kriterien.
So arbeite ich
Die richtige Technologieentscheidung treffen — in Wochen, nicht Monaten.
Meine Arbeitsweise
Die großen Beratungen behandeln strategische Beratung wie eine Manufaktur. Senior-Ressourcen werden auf ein Mandat gestapelt, Stunden zu 800 USD je Stunde abgerechnet, KI-generierte Empfehlungen in ein Logo verpackt. Der Kunde verlässt das Projekt mit einem schönen Foliensatz — und derselben Frage, mit der er gekommen ist: welche Plattform kaufen wir nun wirklich?
Ich arbeite umgekehrt. Das Ergebnis eines Engagements ist kein Foliensatz. Es ist eine mathematisch belegbare Entscheidung, bewertet anhand Ihrer echten Kriterien, transparent in jeder Gewichtung, von jedem nachvollziehbar. Ein Dokument, das Ihr CFO unterschreiben, Ihr CTO verteidigen und Ihr Vorstand auseinandernehmen kann.
Dasselbe Problem. Gegenteilige Methode. Sie bringen Ressourcen — ich bringe ein Framework. Sie verrechnen Verwirrung — ich liefere Klarheit. Was folgt, ist das Problem, das sie nicht lösen — und wie ich es löse.
Das Problem
Durchschnittlicher Entscheidungszyklus für Enterprise-Technologie
Der Technologie-Käufer bereuen ihre größte jüngste Anschaffung
Durchschnittliche Kostenüberschreitung bei großen IT-Projekten
Build vs. Buy, Plattformauswahl, Anbieterbewertung, Architekturentscheidungen — Unternehmen scheitern nicht an fehlender Expertise, sondern an fehlenden wiederholbaren Verfahren.
Das Vorgehen
Entscheidung rahmen. Rahmenbedingungen, Stakeholder, Kriterien.
Alle Optionen recherchieren. Vergleichsmatrizen, TCO, Risikobewertung.
Praktische Evaluierung der Top-Kandidaten gegen Ihre Kriterien.
Ergebnisse präsentieren, Entscheidung moderieren, Maßnahmen festhalten.
Umsetzbarer Plan mit Meilensteinen, Abhängigkeiten, Risiken.
KI-gestützt
Meetings planen, Agenden vorbereiten, Follow-ups automatisch versenden.
Sessions transkribieren, Action Items extrahieren, Protokolle erzeugen.
Anbieter scannen, Features extrahieren, Vergleichsmatrizen bauen, TCO berechnen.
POC-Checklisten vorbereiten, Testergebnisse verfolgen, Pläne anpassen.
Analyseberichte, Entscheidungsdokumente, Umsetzungs-Roadmaps generieren.
Sie sehen jedes Kriterium, jede Gewichtung, jeden Score. Keine Blackbox.
Das Werkzeug
Live-Status-Dashboard für jede Phase. Bündelt Dokumente, Checklisten, Stakeholder-Informationen, Meeting-Notizen und Deliverables. Daten liegen, wo sie liegen müssen — verknüpft in einer Übersicht.
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