Evaluación rápida
3–5 díasEncuadrar la decisión. Restricciones, stakeholders, criterios.
Gestión de stakeholders
Programar reuniones, preparar agendas, enviar seguimientos de forma automática.
Cómo trabajo
Rapid Decision Framework
Tome la decisión tecnológica correcta en semanas, no en meses.
- Con IA
- Estructurado
- Independiente del proveedor
Mi manera de trabajar
No es consultoría de presentaciones. No es McKinsey & Co. No es teatro.
Las grandes consultoras tratan la asesoría estratégica como una línea de producción. Recursos senior apilados sobre el proyecto, horas facturadas a 800 USD cada una, recomendaciones generadas por IA envueltas en un logo. El cliente sale con una presentación impecable — y la misma pregunta con la que entró: ¿qué plataforma compramos en realidad?
Yo trabajo al revés. El resultado de un proyecto no es una presentación. Es una decisión defendible matemáticamente, puntuada frente a sus criterios reales, transparente en cada peso, reproducible por cualquiera que la revise. Un documento que su CFO puede firmar, su CTO puede defender y su consejo puede interrogar.
Mismo problema. Método contrario. Donde ellos aportan recursos, yo aporto un marco. Donde ellos facturan confusión, yo entrego claridad. Lo que sigue es el problema que ellos no resuelven — y cómo lo resuelvo yo.
El problema
Las decisiones tecnológicas tardan demasiado.
6–12 meses
Ciclo medio de decisión tecnológica en grandes empresas
60 %
De los compradores de tecnología se arrepienten de su mayor compra reciente
45 %
Sobrecoste medio en grandes proyectos TI
Build vs. buy, selección de plataforma, evaluación de proveedores, decisiones de arquitectura — las empresas no fallan por falta de experiencia, fallan por falta de un proceso repetible.
El enfoque
5 fases. 5–8 semanas. Completamente con IA.
- 01
- 02
Análisis profundo
2–3 semanasInvestigar todas las opciones. Matrices de comparación, TCO, evaluación de riesgo.
- 03
POC / Validación
flexibleEvaluación práctica de los principales candidatos frente a sus criterios.
- 04
Taller de decisión
1–2 díasPresentar hallazgos, facilitar la decisión, capturar acciones.
- 05
Hoja de ruta de implementación
3–5 díasPlan accionable con hitos, dependencias y riesgos.
Con IA
No solo análisis. Todo el proceso.
Documentación
Transcribir sesiones, extraer acciones, generar notas de reunión.
Investigación y puntuación
Escanear proveedores, extraer características, construir matrices, calcular TCO.
Evaluación
Preparar checklists de POC, registrar resultados de pruebas, adaptar planes según hallazgos.
Reporting
Generar informes de análisis, documentos de decisión y hojas de ruta.
Puntuación transparente
Verá cada criterio, cada peso, cada puntuación. Sin caja negra.
La herramienta
Un único lugar para todo el proyecto.
Panel de estado en tiempo real para cada fase. Centraliza documentos, checklists, información de stakeholders, notas de reunión y entregables. Los datos viven donde tienen que vivir — enlazados en una única visión.
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