Comment je travaille

Rapid Decision Framework

Prenez la bonne décision technologique en semaines, pas en mois.

  • Pilotée par l’IA
  • Structurée
  • Indépendante des éditeurs

Ma façon de travailler

Pas du conseil-PowerPoint. Pas McKinsey & Co. Pas du théâtre.

Les grands cabinets de conseil traitent le conseil stratégique comme une chaîne de production. Des ressources senior empilées sur une mission, des heures facturées 800 USD chacune, des recommandations générées par l’IA habillées d’un logo. Le client repart avec une présentation impeccable — et la même question avec laquelle il est arrivé : quelle plateforme on achète, au final ?

Je travaille à l’inverse. Le livrable d’une mission n’est pas une présentation. C’est une décision défendable mathématiquement, notée sur vos vrais critères, transparente sur chaque pondération, reproductible par quiconque la consulte. Un document que votre CFO peut signer, votre CTO peut défendre et votre conseil d’administration peut interroger.

Même problème. Méthode opposée. Là où ils apportent des ressources, j’apporte un cadre. Là où ils facturent de la confusion, je livre de la clarté. Ce qui suit, c’est le problème qu’ils ne résolvent pas — et la manière dont je le résous.

Le problème

Les décisions technologiques prennent trop de temps.

6–12 mois

Cycle moyen de décision technologique en entreprise

60 %

Des acheteurs de technologie regrettent leur plus important achat récent

45 %

Dépassement moyen de coûts sur les grands projets IT

Build vs. buy, sélection de plateforme, évaluation d’éditeurs, décisions d’architecture — les entreprises ne manquent pas d’expertise, elles manquent d’un processus reproductible.

L’approche

5 phases. 5 à 8 semaines. Entièrement pilotée par l’IA.

  1. 01

    Évaluation rapide

    3–5 jours

    Cadrer la décision. Contraintes, parties prenantes, critères.

  2. 02

    Analyse approfondie

    2–3 semaines

    Étudier toutes les options. Matrices de comparaison, TCO, évaluation des risques.

  3. 03

    POC / Validation

    flexible

    Évaluation concrète des meilleurs candidats face à vos critères.

  4. 04

    Atelier de décision

    1–2 jours

    Présenter les résultats, faciliter la décision, capturer les actions.

  5. 05

    Feuille de route de mise en œuvre

    3–5 jours

    Plan actionnable avec jalons, dépendances et risques.

Pilotée par l’IA

Pas seulement l’analyse. Tout le processus.

Gestion des parties prenantes

Planifier les réunions, préparer les ordres du jour, envoyer les suivis automatiquement.

Documentation

Transcrire les sessions, extraire les actions, générer les comptes-rendus.

Recherche & scoring

Scanner les éditeurs, extraire les fonctionnalités, construire les matrices, calculer le TCO.

Évaluation

Préparer les checklists de POC, suivre les résultats des tests, adapter les plans.

Reporting

Générer rapports d’analyse, documents de décision, feuilles de route.

Scoring transparent

Vous voyez chaque critère, chaque pondération, chaque score. Pas de boîte noire.

L’outil

Un seul endroit pour toute la mission.

Tableau de bord en temps réel pour chaque phase. Centralise documents, checklists, infos parties prenantes, comptes-rendus et livrables. Les données vivent où elles doivent vivre — reliées dans une seule vue d’ensemble.

Voir un aperçu fonctionnel

Prêt à prendre votre prochaine décision technologique en confiance ?

Me contacter